一、承接大区年度目标的分解
1、业绩目标、分销目标、助销目标的分解；
2、达成情况汇总、分析、检视
二、规划年度通路精耕深化政策：
1、协助完成市场分级；
2、通路精耕管理系统深化；
3、新通路研究/开发规划；
4、通路发展趋势研讨与建议
三、经销通路规划/检核/辅导
1、年度通路经销商目标制定
2、落实经销商年度管理政策（经销商年检/签约保证金收取+规划、加码支持）
3、年度通路分级原则制定、通路盘点
四、品类品项规划/检核/辅导
1、品类别市场分析
2、商圈可售/通路必售品项的管理及重点品项推动
3、重点品项销售分析、新品上市管理
五、路促销规划/生动化规划/检核/辅导
1、完成月、季、年度以及阶段性费用规化/检核辅导改善
2、新品上市规划/推动
3、检核促销执行/TP费用管控，辅导
4、生动化布建标准规划/生动化要求
5、广宣品规划
六、主管交办的其他事项