1、制定公司建设项目成本控制程序并监督成本控制程序的执行。
2、根据初步设计、施工图设计图纸及工程量清单,编制项目的工程概算,预算及工程招标标的、项目执行预算并作为项目执行成本控制的依据。
3、参加工程招标、评标及合同谈判工作。
4、编制重大项目现金流计划。
5、收集、编制重大项目的月成本控制报告、发现成本偏差,分析原因,制定成本纠偏措施并监督其实施,对项目的总成本进行预测。
6、准备、评估重大项目上的工程变更涉及到的费用变化,审核承包商递交的变更请求涉及的费用、差价和数量。
7、编制竣工结算及工程结算报告。
8、参与重大项目的经验教训总结的收集、编制工作。
9、制定培训计划,对能源工程公司造价、成本控制人员进行培训,提高造价、成本控制人员管理素质和管理水平。
10、掌握行业造价现状及发展趋势,制定公司价格策略,确保公司市场竞争力。