一、岗位定位
负责统筹房地产项目全周期报建工作，搭建政企沟通桥梁，保障项目从拿地到竣工的所有行政审批流程合法合规、高效推进，同时带领报建团队完成各项任务，助力项目按计划落地、开工及交付，为企业控制开发成本、规避合规风险提供关键支撑。
二、核心工作职责
（一）前期规划与政策研判
- 实时跟踪国家、省、市及项目属地的房地产相关政策（土地出让、城市规划、环保、人防、消防等），深入研究政策导向与变动趋势，结合项目地块属性，分析政策对项目开发的影响，为投资拓展部门提供专业的报建可行性评估报告，助力拿地决策，规避拿地后因规划限制、政策不符导致的开发风险。
- 配合投拓团队开展拿地前尽职调查，重点核查目标地块的土地性质、历史遗留问题（如拆迁进度、管线冲突、权属纠纷）、规划限制条件（如生态红线、容积率上限）等，明确报建 “硬卡点”，形成调查结论并提出应对建议。
- 依据项目整体开发进度计划，牵头制定全周期报建总计划，细化各阶段审批事项、核心证照办理节点、所需材料清单、责任分工（联动设计、成本、工程等部门）及时间周期，确保报建工作与项目开发节奏高度匹配，避免因报建滞后影响项目推进。
（二）全周期证照办理与审批推进
- 开工前关键证照办理：统筹推进《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》等核心证照的申报工作，协调设计部门优化规划方案、施工图设计，确保符合审批规范；针对审批中出现的问题（如规划方案日照不达标、施工图审查不通过），牵头组织内部研讨与政企沟通，推动问题快速解决，保障项目如期开工。
- 建设中专项审批管理：根据工程进度，及时推进消防设计审核 / 备案、人防工程审批（确定建设或异地建设方案）、施工图审查合格书获取、预售许可证申报等专项工作；同步跟踪工程形象进度，确保满足预售许可证等审批的前置条件，助力项目实现资金回笼。
- 竣工后验收与确权：组织协调住建、消防、环保、人防、规划等多部门开展项目联合竣工验收，推动获取《建设工程竣工验收备案表》；牵头办理《不动产权证书》（大产证），确保项目合法合规交付，为业主分户产权办理奠定基础。
（三）政企关系维护与沟通协调
- 搭建并维护与项目属地政府部门（自然资源局、住建局、规划局、消防救援支队、政务服务中心等）及上级主管单位的常态化沟通机制，保持良好互动，及时获取审批流程优化、政策更新、行业动态等信息，为项目报建争取有利条件。
- 针对报建过程中的 “卡点问题”（如施工证延期、规划方案反复修改、验收意见不统一），主动牵头组织政企专题沟通会，清晰传递企业诉求（如因工期紧张申请加急审批、因成本压力申请配套费减免），同时准确解读政府审批要求，协调内部部门调整方案，推动问题高效解决，保障报建流程顺畅。
- 参与政府组织的行业会议、政策宣讲会、征求意见会，结合企业开发实际，为政府政策制定提供合理化建议；积极争取政策支持（如产业地产项目容积率奖励、保障性住房项目配套费减免），降低项目开发成本。
（四）内部跨部门协同与流程管控
- 联动设计部门：在规划方案、施工图设计初期介入，明确报建规范要求（如建筑退线、限高、绿化率、户型设计标准），提前排查设计方案中的合规风险，避免因设计不符合审批要求导致方案驳回或反复修改，减少时间与成本损耗。
- 联动成本部门：提前测算报建相关费用（城市基础设施配套费、人防异地建设费、白蚁防治费、测绘费等），纳入项目成本预算，明确费用缴纳节点与标准，协调成本部门及时足额缴纳，避免因费用问题导致审批停滞。
- 联动工程部门：实时同步报建进度与审批要求，根据施工计划调整报建节奏（如提前准备预售许可证所需的工程形象进度证明、施工证延期所需的工程进度说明）；跟踪工程进度是否满足报建前置条件（如 “三通一平” 完成情况、主体结构施工进度），确保工程推进与报建工作无缝衔接。
- 联动营销部门：结合预售政策（如预售资金监管比例、开盘备案价限制、预售房源要求），协助营销部门制定预售申报计划，确保 “预售证办理” 与 “开盘销售” 节奏匹配，保障项目销售工作顺利开展。
（五）合规风险把控与文件管理
- 政策风险应对：实时跟踪房地产调控政策变动（如限购限贷、预售资金监管收紧、绿色建筑新规），评估政策对项目报建的影响（如预售资金监管比例提高对现金流的影响、绿色建筑要求增加的建设成本），制定针对性应对方案（如调整预售申报批次、优化项目设计以满足绿色建筑标准），规避政策风险。
- 合规自查与整改：定期组织项目报建合规自查，重点核查证照有效期（如施工证、预售证是否到期）、审批文件完整性（如规划许可证与最终施工图纸是否一致、验收意见是否全部整改到位）、报建流程合规性（如是否存在未批先建、证照过期仍施工等问题），发现风险及时整改，避免因合规问题导致项目停工、行政处罚或交付延误。
- 文件归档与管理：建立完善的项目报建档案体系，分类归档所有审批文件（政府回执、证照原件 / 复印件、会议纪要、缴费凭证、政策文件、设计方案审批版等），形成电子与纸质双档案；确保档案存储安全、检索便捷，满足后续审计、验收、产权办理、历史追溯等需求，同时为企业内部报建知识沉淀提供依据。
（六）团队管理与能力建设
- 团队搭建与分工：根据项目数量、规模及区域布局，搭建专业报建团队（配置报建经理、报建专员等岗位），明确各岗位的职责范围、工作流程、考核标准（以证照办理时效、问题解决率、合规率为核心 KPI），确保团队高效运转。
- 能力培训与提升：制定团队年度培训计划，围绕最新政策解读（如 “容积率新规”“装配式建筑审批要求”）、政企沟通技巧、各城市报建流程差异、应急问题处理（如审批停滞应对、政策突变应对）、报建工具使用（如政务服务平台操作、档案管理系统使用）等内容开展培训，提升团队专业能力与综合素养。
- 经验沉淀与复用：总结已完成项目的报建经验（如不同证照的快速办理技巧、常见驳回原因及解决方案、各区域政府部门沟通要点），梳理形成 “报建知识库”（含流程模板、材料清单、问题手册、政策汇编），为后续项目（尤其是新进入城市的项目）提供参考，提升团队整体报建效率与质量。