职位描述
一、战略规划与执行
- 制定区域战略：根据集团公司整体战略目标，结合本省石油市场环境（如供需情况、政策导向、竞争对手动态），制定省级公司的中长期发展规划（如勘探开发计划、销售网络拓展目标、市场份额提升策略等）。
- 推动战略落地：将战略目标分解为年度 / 季度经营计划，明确各部门（如勘探部、销售部、财务部）的具体任务，并监督执行进度，确保区域业务与集团战略方向一致。
- 市场研判与决策：分析本省石油市场价格波动、政策变化（如环保政策、能源补贴）、客户需求趋势，及时调整经营策略（如优化油品结构、拓展非油业务），规避市场风险。
二、运营管理与业务统筹
- 勘探与生产管理（若涉及上游业务）：
- 统筹省内油气田的勘探开发工作，协调地质勘探、钻井、采油等部门，确保原油 / 天然气产量达标。
- 推动技术创新（如页岩油开采技术应用），提升勘探效率和资源回收率，降低生产成本。
- 销售与市场拓展（下游业务核心）：
- 管理省内加油站网络、批发业务及工业客户开发，制定销售目标（如年度成品油销量、非油商品销售额），并通过促销活动、客户关系管理提升市场占有率。
- 拓展新能源业务（如充电桩、氢能站点布局），推动传统石油业务与清洁能源的融合发展。
- 供应链与物流协调：
- 对接集团总部或区域炼油厂，确保省内油品供应稳定；优化仓储、运输环节（如油罐车调度、油库库存管理），降低物流成本和损耗。
- 合规与安全管理：
- 确保公司运营符合国家及地方的环保、安全、消防等法规（如加油站环保改造、危化品运输合规性），牵头处理突发安全事故（如漏油事件、火灾隐患），维护企业社会形象。
三、资源整合与团队管理
- 资源调配与协作：
- 协调集团总部与省级公司的资源（如资金、人力、设备），争取总部对本省重点项目（如新建油库、加油站升级）的支持；与地方政府沟通（如土地审批、税收优惠），优化外部合作环境。
- 推动省内各部门（勘探、销售、财务、行政）的协作，解决跨部门业务冲突（如产销衔接问题），提升整体运营效率。
- 团队建设与人才管理：
- 制定省级公司组织架构和人员编制，选拔、培养部门负责人及核心骨干（如销售总监、勘探总工程师），建立绩效考核体系，激励团队达成经营目标。
- 推动企业文化落地，营造合规、高效的工作氛围，提升员工凝聚力和忠诚度。
四、财务与风险管理
- 预算与成本控制：
- 编制省级公司年度财务预算（如勘探投资、销售费用、人力成本），监控各项支出，确保盈利目标达成（如净利润率、资产回报率等指标）。
- 优化成本结构（如压缩非必要行政开支、谈判降低物流供应商费用），提升企业盈利能力。
- 风险管控与合规监督：
- 识别市场风险（如油价暴跌、政策调整）、经营风险（如库存积压、客户违约）及法律风险（如合同纠纷），制定应对预案（如套期保值规避油价波动、加强合同审核）。
- 配合集团审计部门开展内部审计，确保财务数据真实、业务流程合规，避免违规操作（如虚假销售、财务造假）。
五、对外关系与品牌维护
- 政府与公共关系：
- 代表公司与省级及地方政府部门（如发改委、能源局、应急管理局）沟通，争取政策支持（如油气田开发许可、新能源项目补贴），处理环保督察、安全检查等事务。
- 参与地方经济建设（如保障能源供应、助力乡村振兴），提升企业在省内的社会影响力和公信力。
- 品牌与社会责任：
- 推动品牌宣传（如加油站形象升级、公益广告投放），强化 “安全、环保、可靠” 的品牌认知；牵头实施社会责任项目（如节能减排倡议、社区公益活动），履行企业公民义务。
六、其他核心职责
- 重大事项决策：对省内公司的投资项目（如新建加油站、收购地方油企）、人事任免（部门经理级以上）、重大合同签订等事项行使决策权，或上报集团总部审批后推动执行。
- 集团沟通与汇报：定期向集团总部高层汇报省级公司经营业绩、存在问题及改进计划，反馈市场一线信息（如客户需求、竞争对手策略），为集团战略调整提供依据。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕