一、生产管理
?计划与执行
制定并实施生产计划，合理分配机台、物料和人员，确保按时完成订单交付确保生产流程顺畅
管理物料损耗，不良品的回收与再利用
二、质量管理
过程监控
执行首件确认制度，每批次生产前需经品保人员签字确认
实时巡检产品外观及尺寸，使用自检与专检结合方式确保符合客户标准
异常处理
主导质量问题的根本原因分析
对返工品进行全程跟踪，确保返工后经QC复检合格
三、团队与现场管理
人员管理
负责班组成员排班、技能培训、及绩效考核
通过早会传达生产目标，总结前日问题并制定预防措