1. 生产管理
- 按照生产计划组织班组人员开展磷酸铁锂生产，确保按时、按质、按量完成生产任务，把控生产进度。
- 严格执行生产工艺标准和操作规程，监督投料量、反应参数、温度控制等关键环节，确保产品质量符合要求。
2. 人员管理
- 负责班组人员的日常考勤、排班及工作分配，协调人员分工，提高生产效率。
- 组织班组员工进行岗位技能培训、安全操作培训，提升团队专业能力和安全意识。
3. 设备与现场管理
- 监督生产设备的日常巡检、维护保养，及时上报设备异常并协助处理，减少停机时间。
- 维护生产现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），确保工作环境整洁有序。
4. 质量与安全管控
- 配合质检部门进行过程检验和成品检验，及时处理生产中的质量异常，降低不良率。
- 严格执行安全生产规定，排查安全隐患，杜绝违章操作，确保班组无安全事故。
5. 数据记录与汇报
- 记录生产过程中的关键数据（如产量、能耗、原料消耗等），编制生产日报表，定期向主管汇报。
- 分析生产数据，提出优化建议，协助改进生产工艺和流程，降低生产成本。
6. 沟通协调
- 与仓储、质检、设备维修等相关部门沟通协调，保障物料供应、设备正常运行及质量问题及时解决。
- 处理班组内部矛盾，营造积极协作的工作氛围，提升团队凝聚力。