培养方向：投资管理、机构资源管理/金融业务管理、运营管理
见习期：2个月跟班见习、4个月轮岗见习、6个月定岗见习
定岗后岗位职责：
一、投资管理
1、项目寻找与筛选
研究宏观经济形势、行业动态及政策法规，确定具有投资潜力的领域和区域，通过多种渠道收集潜在投资项目信息，如行业报告、中介机构推荐、参加行业展会与研讨会等；对收集到的项目进行初步筛选，根据公司投资战略、财务预算、风险偏好等标准，评估项目的基本可行性，剔除明显不符合要求的项目，建立潜在项目储备库。
2、项目尽职调查
对进入深入考察阶段的项目，组建尽职调查团队，包括财务、法务、技术、市场等专业人员，对目标项目进行全面尽职调查；财务尽职调查关注目标公司的财务状况、盈利能力、资产负债情况、现金流等，分析历史财务数据，预测未来财务表现，识别潜在财务风险；法务尽职调查审查目标公司的法律合规情况，包括股权结构、合同协议、知识产权、诉讼纠纷等，确保项目不存在重大法律瑕疵；技术尽职调查评估目标项目的技术水平、研发能力、技术创新性及可持续性，判断其在行业中的竞争力；市场尽职调查研究目标项目所处市场的规模、增长趋势、竞争格局、市场需求等，分析项目的市场潜力和市场定位的合理性。
3、项目评估与分析
根据尽职调查结果，运用财务分析方法和估值模型，对目标项目进行价值评估，确定合理的投资价格区间；进行风险评估，识别项目在市场、技术、财务、管理、政策等方面可能面临的风险，制定相应的风险应对措施和预案；撰写详细的项目评估报告，包括项目概述、尽职调查结果、价值评估、风险分析、投资建议等内容，为公司投资决策提供科学依据。
4、投资谈判
参与投资项目的商务谈判，与目标公司股东、管理层或其他相关方就投资金额、股权比例、交易方式、业绩承诺、退出机制等核心条款进行协商，争取有利的投资条件；根据谈判结果和公司战略目标，设计合理的交易结构，包括投资方式（如股权收购、增资扩股、可转债等）、资金安排、股权治理结构等，确保交易的顺利实施和公司的利益最大化。
二、机构资源管理/金融业务管理
1、战略规划与资源配置
协助上级部门制定企业资源规划，确保资源的合理配置；分析市场需求和公司发展战略，提出资源分配建议；根据金融机构与公司的战略目标，制定资源规划，确保资本、人力、技术等资源的合理分配；定期检查和评估资源管理制度的执行情况，提出改进建议；与客户进行有效沟通，了解客户需求，深度挖掘客户需求，维护并拓展客户关系。
2、资源监控与风险管理
根据资源监控机制，定期对资源进行评估和监测；提前发现资源短缺或闲置情况，并及时采取措施解决；识别和评估各类风险，协助建立完善的风险管理体系，并确保公司的合规性；监督资源分配过程，确保资源按计划调配和使用。
三、运营管理
1、负责跟进店铺设计/进场/装修/开业前所有筹备期工作；协调外部及内部，实现商家店铺顺利开业。
2、协助部门负责人完善租户运营管理工作，掌握租户情况，定期对商户销售数据进行统计分析，及时发现问题解决问题，持续提升商户经营能力，确保达至公司的运营标准。
3、规划，组织与洽谈各类SP活动。
4、协助做好商场筹备及营运各类管理工作。