科室规划与发展

• 制定科室年度工作计划、长期发展规划及管理制度，确保科室运营符合医院整体战略。

• 优化科室资源配置（人员、设备、预算），提升服务效率与质量。

团队管理

• 负责康复医师、治疗师、护士等人员的招聘、培训、考核及绩效管理。

• 协调团队分工，监督工作流程（如评估、治疗、随访等环节）。

质量控制与安全

• 监督康复治疗方案的规范执行，确保医疗安全，防范医疗纠纷。

• 定期组织病例讨论、质量分析会，持续改进服务质量。

诊疗管理

• 指导复杂病例的康复评估与治疗（如运动损伤、术后康复、慢性病运动干预等），审核治疗方案。

• 推动多学科协作（如与骨科、神经科、心血管科等联合诊疗）。

技术提升

• 引进和推广新技术（如运动生物力学分析、数字化康复设备应用）。

• 制定标准化操作流程（SOP），确保技术操作的规范性和先进性。

人才培养

• 组织科室内部业务学习、技能培训，培养青年医师和治疗师。

• 承担医学院校实习带教或规培任务，参与康复专业教材编写。

科研创新

• 牵头或参与运动康复相关科研项目（如临床研究、运动处方优化等）。

• 推动科研成果转化，发表学术论文，参加学术交流会议。

跨部门合作

• 与医院其他科室、社区医疗机构、体育机构等建立合作，拓展康复服务网络。

社会服务与宣传

• 开展健康科普讲座、运动康复公益活动，提升科室影响力。

• 参与政府或行业协会的康复标准制定、政策咨询等工作。