1.销售战略与目标管理：协助制定并执行医美年度、季度、月度业绩、消耗目标，紧盯关键指标达成（如客户到院率、转化率、复购率等）；

2.销售标准化与流程优化：不断优化院区标准流程（SOP），包括客户接待、需求挖掘、产品介绍、异议处理等环节，提炼和复制顶尖销售的成功经验，形成可推广的话术和打法，快速提升整体销售水平；

3.院区业绩精细化运营：深入各院区，确保院区高效、标准化运营。分析各院区、各岗位的数据，对能力薄弱院区进行诊断，制定改进方案和帮扶措施；

4.团队管理与协作：负责打造院区可持续的核心竞争力，聚焦关键人才的识别、发展与留任，储备团队梯队人才；

5.合规风险控制： 确保所有营销内容、广告物料、宣传用语符合《医疗广告管理办法》等法律法规，严控医疗合规风险。