1.负责集团销售数据运营、管理工作，包括销售业务数据统计/分析/预警/检核，销售管理标准/流程制定/推行。
销售业务数据统计/分析/预警/检核：为运营总监提供销售业务数据支撑，对集团进销存时效性/准确性负责，按周/月进行统计/分析/预警/检核。
核心输出件-进销存/厂家销售&营销考核报表；
日报：销量达成进度；
周报：销量达成进度、库龄预警、市占率分析；
月报：集团进销存月报、库龄/库存分析月报、销量目标-集月会；厂家销售&营销指标考核月报。
2、销售管理：及时/准确反馈问题并提出专业性的解决方案建议，并对目标达成结果负责。
预警/建议方案：日报如出现重大异常要推送至运营总监，周报要提出分析意见，评估优劣、提供专业性解决方案建议。
店端数据管理/分析：建立和优化销售台账，推动店端高效和可视化的进行数据分析-进销存&销售毛利日报。
3.销售管理流程标准制定/推行：为完善集团销售管理板块标准化/流程化建设，根据集团业务发展需要制定/完善/推动销售管理标准化/流程化建设，对销售管理标准/流程方案质量和效果负责。
4.水平业务的管理工作，对金融、保险、用品业务制定管理计划。
5.负责集团各区域的价格管控，保证终端价格符合厂家政策要求。
6.定期对销售目标达成情况进行总结和研讨，及时指导优化工作计划并落实推进。