质量管理
1.项目经理是项目质量第一责任人，确定质量目标，并且组织实施；
2.组织项目施工组织设计的编制，质量计划的编制并且落实组织实施；
3.日常进行质量巡检，发现质量问题并且及时处理；
4.组织图纸会审、图纸答疑，发现图纸中问题汇总，提出项目解决方案；
5.组织技术交底，重要工序必须交底到位，主要重要工序必须组织旁站监督，达到质量要求。
6.组织面层材料下单，重要材料下单表必须经过项目经理审核。
7.收尾阶段组织形成销项清单，一户一档，消除问题，参与竣工验收
进度管理
1.根据合同工要求，组织编制符合要求的进度计划，落实已经签字完成的进度计划，与各个班组进行进度交底，签订进度计划文件。
2.项目进度过程纠偏，对比进度计划是否有偏差，如有偏差采取纠偏措施
3.业主或第三方原因导致工期延误，及时闭合工期处罚风险；
安全文明管理
1.项目经理是安全第一责任人，组织编制安全策划书，发现重大危险源并且制定应对措施。
2.组织日常安全巡检，发现安全问题及时解决处理。
3.组织现场文明标化管理，做好现场文明，干净整洁
商务管理
1.项目进场后组织清标，成本分析，获取目标成本，经营策划
2.参与项目劳务班组及供应商的确定。
3.进场后预付款及进度款的请款及跟踪
4.过程中动态盈亏分析，经营策划的落实
5.组织竣工图策划，编制完工送审文件。
6.跟踪项目资金资料闭合（签证、变更、核定单等）
协调管理
1.与业主、监理沟通协调有关进度、质量、安全、成本相关事宜
2.对公司内部协调，协调内部资源，推进项目进展