1. 参与产品成本的定义，各生产成本中心的分类定义
2. 负责生产系统成本相关的检查与控制
a) BOM表用量分析，对BOM差异，提交至技术部做原因及必要的更正；
b) 跟进领料、入库情况，按产品的生产工艺跟进产品生产过程，保证生产现场操作与系统数据一致
c) 联合车间人员盘点现场仓，进行账实核对，并协同导入EPR系统。
d) 记录产品损耗率，做好三废原因分析。
e) 每月分析生产量与费用的变化趋势，必要时提出预警。
3. 对采购成本的控制
a) 每月分析原料和辅料的采购价格变动情况，分析其对产品成本的影响并反馈。
b) 每月进行仓库监盘，保证账物卡一致，加强资产实物管理。
c) 每天配合对铜材，铜棒入库进行现场监磅。
d) 配合采购，定期与供应商对账。审核应付发票及入库单，送货单，码单的一致性。
4. 工厂运作指标的收集及分析
a) 对呆滞物料进行统计分析；
b) 对于生产工时进行检查和分析
c) 复核各车间计件工资
d) 每天对各物流商运费重量及发货单重量的核对，对物流商分配合理性的分析。