1.光伏电站工程现场管理的第一负责人，在授权范围内代表公司对施工承包商、监理单位、物资供应商实施全过程管理;确保工程施工顺利进行；

2.组织建立项目管理岗位责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配;

3.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织总设计)》、《项目安全文明施工管理总体策划方案》《应急方案》等实施性文件,并负责监督落实;

4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实施掌握施工进度中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作;

5.对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析;

6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决,并制定纠正预防措施;

7.组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实;

8.组织协调与地方政府的关系,确保项目顺利推进;

9.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结;安排项目部解体的收尾工作。