1、宣贯并执行公司品质管理体系的构建、优化与迭代，审核施工质量标准、验收流程等核心制度文件；
2、推动行业先进品质标准在区域公司的落地适配。
3、统筹区域项目全周期品质风险的预判与管控，对施工关键工序、交付验收等核心节点的品质问题做决策；
4、监督区域项目全环节品质执行情况，确保符合规范及公司要求。
5、 牵头协调施工、设计、成本等部门的重大品质争议，推动问题闭环解决；
6、向区域公司管理层汇报品质管理进展、重大品质问题及改进方案。
7、审核品质管理案例库的沉淀与内容，主导重点品质培训的策划与资源协调；
8、确保品质培训覆盖全链条，提升内外部人员的品质意识。
9、审批品质核心指标的设定与数据统计，监督指标达成情况；
10、基于品质数据短板，推动跨部门的工艺升级、管理优化方案落地。
11、宣贯并组织实施不预先通知的“飞行检查”制度，对在建项目的实体质量、安全文明施工、材料、资料等进行全面评估。
12、对项目的基础、主体、装修、园林等关键施工节点进行专项验收和质量评估，。
13、监督重要进场材料的品牌、规格、性能，确保与封样样品一致，杜绝不合格材料使用。
14、 统筹施工过程中的质量/安全巡检、样板管理、展示区管控及停止点核验工作；
15、监督现场巡检的执行质量，及时解决现场重大品质问题。
16、基于检查和数据，识别项目中的系统性质量风险和潜在缺陷，及时向管理层发出预警；
17、对检查中发现的质量问题，下发《整改通知单》，并跟踪、验证整改措施的落实和效果，形成闭环管理；
18、主导或参与重大质量事故的调查、分析和处理，制定纠正与预防措施。