1.制定工程物业年度战略规划，整体发展，建立/更新工程物业管理制度（，编制工程物业部年度成本预算
2.统筹设施设备规划,设施设备运维计划（日常巡检、预防性维保、故障抢修流程等），保障稳定运行
3.主导设施设备大中修（电梯、空调、消防系统等),建立设施设备档案（技术资料、运维记录、故障历史等）
3.构建安全管理体系（消防、安防、施工安全等），组织安全检查（日常巡查、月度专项等），排查隐患并整改,策划安全应急演练（消防疏散、防汛防台等），提升应急能力,处理安全事故（火灾、设备故障伤人、治安事件等），主导事故调查与处置
4.制定工程物业团队培训计划（设施运维技能、安全法规、服务意识等），提升专业能力,组织团队绩效考评（工作质量、响应速度、成本控制等维度）
5.开展服务品质满意度调研,管理工程物业各类供方,整理月度能耗数据，各商户的能耗明细表,对接政府职能部门，办理合规手续（验收、备案、年检等）