1. 品质标准体系建设

• 制定和完善景观工程质量管理标准、验收规范及操作流程，确保符合行业规范及公司要求；

• 建立景观材料、施工工艺、成品效果的质量评估体系，推动标准化落地。

2. 全过程品质管控

• 设计阶段：审核景观设计方案的可落地性，确保设计效果与成本、工期匹配；

• 施工阶段：监督施工工艺、材料选用及节点验收，解决技术难题，预防质量隐患；

• 验收阶段：组织竣工验收，确保交付效果符合设计预期和客户需求。

3. 现场管理与协调

• 定期巡查项目现场，识别品质风险并提出整改方案；

• 协调设计、工程、成本等部门，推动跨部门协作以保障品质目标达成；

4、组织召开公司周度、月度、半年度及年度会议，督办跟踪会议内容落实并及时向上级领导反馈完成情况；

5、按计划完成年度目标责任书的整理及收集工作；

6、跟进各部门标准化体系建设，稽查各项制度的评审、宣贯、上线工作；

7、跟进流程审批环节出现的各项问题并及时进行汇总，向上级领导及时汇报并提出优化意见；

8、收集对接各部门、各项目工作计划目标和组织绩效评分数据，汇总集团巡检各项目整改回复资料和各项目工程建设过程生产条线的成果存档；

9、定期稽查公司招采计划制定和完成情况；

10、随时跟进节点计划编制、完成及预警，具备一定沟通协调能力，及时向上级领导反馈项目需协调沟通工作；

11. 团队与培训

• 培养景观质量管理团队，提升团队专业能力；

• 组织内部培训，宣贯品质标准及新技术、新工艺。

12、 创新与优化