1、针对全省300万以上项目及战略型项目，派遣交付专家，带领分公司交付团队，对项目从需求、进度、质量等环节全流程把控自有集成交付，包括建立项目交付规范，制定并达成项目质量、成本、进度、安全目标，通过现场支撑服务实现项目利润率提升，输出项目过程文档；
2、项目检查（进度、质量、成本）：针对分公司全量在建DICT集成项目，每周对项目（含系统、平台、现场实施等集成交付）进行进度、质量、成本检查，对问题项目提出整改措施并按天监督整改情况；每周向客户进行项目建设情况汇报；
3、项目安全检查：针对分公司涉及施工的在建DICT集成项目，每周对项目安全生产管理现场检查，包括安全生产制度规范及执行情况、用水用电用气安全检查、高空作业检查、特种作业检查等；
4、项目合规性检查：针对分公司在建全量DICT集成项目，每周进行项目开工管理合规性检查、项目过程管理合规性检查、项目变更管理合规性检查、项目收尾管理合规性检查等；
5、项目信息更新：针对分公司在建全量项目，每周在DICT系统中进行过程信息录入更新。
6、风险预警支撑服务：每周稽核DICT系统项目数据信息，检查数据完备性、时间逻辑合理性等内容，提供项目风险预警服务；
7、问题专项处理服务：每周针对全省项目问题、项目进度、项目风险等推进情况，提供调度支撑服务，推动问题闭环；
8、过程指标分析服务：每周、每月提供全省项目过程管理指标分析服务。