1、销售目标管理，负责大区内销售规划、产品规划，分解各区域销售任务目标，阶段性分析销售数据，调整策略确保销售预算达成；
2、经销商管理，搭建大区内经销商客户体系，对经销商进行评级、分级管理，开发、辅导经销商，进行日常拜访处理经销商投诉，优化渠道结构，提升终端覆盖率和动销能力；
3、市场策略执行，贯彻执行公司整体市场策略，制定区域市场推广计划，组织促销活动，提升品牌曝光与产品销量，同时制定区域销售预算，控制销售各项费用的执行、追踪，确保投入产出比合理，管理区域内各项固定资产；
4、信息收集与反馈，收集竞品动态、市场去世、客户反馈等信息，定期向上级汇报并提出应对建议；
5、团队建设与管理，组建并管理区域销售团队，负责人员招聘、培训、绩效考核与激励，合理分配工作并经销日常行为管理，提升团队执行力与凝聚力，达成业绩目标；
6、合规风控，严格执行公司价格体系、对跨区域销售的违规经销商进行整改或汰换。