1、建章立制，制定经销商、渠道管理营销支持等管理制度；
2、经销商管理，经销商全生命周期的管理，制定并优化经销商布局，（开户、试销、切分、汰换、评估）方案标准的建立，设计并执行经销商KPI体系，定期组织经销商评级，联动战区实施优胜劣汰。统筹全国性经销商培训及经销商管理软件功能的优化升级；
3、渠道管理，优化渠道划分、策略标准、冰柜投放等方案，监督执行落地，总结评估闭环管理；
4、巡查管理，巡查经销商关于公司渠道策略、合同履行、软件使用等情况的执行追踪；
5、综合工作，完成领导安排的其它工作及跨部门的协同工作。