1、销售管理，包含区域内销售规划、产品规划，精准分解各城市目标，确保销售预算的达成；
2、经销商管理，包含区域内客户系统布局，经销商开发管理与业务辅导，核心客户、重点客户一般客户的日常拜访，形成市场整改报告，竞品经销商拜访，经销商投诉处理，提升客户满意度；
3、费用管理，包含区域销售费用预算，执行、追踪、考核促销费用计划并及时调整，确保费用投入合理，区域固定资产管理；
4、行销管理，包含与行销部联动，实施所辖大区的品牌推广及促销推动，不断提升品牌力、产品力、渠道铺市率；
5、团队管理，包含有效评价区域人员能力及业务水平，识人用人，对员工进行辅导及梯队培养，工作合理分配，企业文化落地和日常行为管理，促进达成绩效目标；
6、上级领导安排的其它工作内容。