1、经营规划，包含战区销售规划、产品规划（“嘉宾口味”不低于30%）、价格体系执行，确保销售预算的达成；
2、市场布局，包含战区市场和客户规划，合理评估、开发、调整经销商，规范、培训指导经销商业务操作，重点客户日常拜访，经销商的投诉进行公正评判，提升客户的满意度；
3、费用管理，包含战区内年度月度费用的预算制定和控制管理，确保费用投入合理有效，战区固定资产管理；
4、行销管理，包含战区内行销推广方案的制定，销售拜访系统使用、市场拉动、生动化、品牌推广的监控与管理工作；
5、团队管理，包含战区人员规划、组织机构建设、人员激励方案、员工技能培训及梯队培养、企业文化落地和日常行为管理；
6、上级领导安排的其它工作内容。