1、生产管理：编制年度生产计划、组织生产作业计划的开展，提升产线生产效率，完成交付任务；
2、改善协调：配合设备部完成设备的保养、维护、检修工作；协调解决生产出现的问题，有效推行精益、能源管理。
3、质量管理：配合品控部对新进物料使用性能的试用验收，验收后提交《物料试车报告》；严格执行质量管理体系确保生产过程各质量关键控制点的监测符合、有效；负责不合格品的追溯与记录工作，分析原因、改善产品质量提升；
4、安全管理：负责落实岗位安全责任制，监督、管理安全、环保各项措施的执行情况；监督落实安全生产培训及重大危险源整改情况；督导生产现场人员行为符合规范要求，确保无工伤事件发生；
5、成本管理：负责严格管控和推进生产过程中各项生产成本、费用及能耗等项目的推进，杜绝成本浪费实现节能降耗；
6、团队管理：负责直属下级的管理，合理分配工作，达成绩效目标，定期组织部门内部进行业务培训。