1.监控生产任务实施情况，协助各制造单位推进生产组织工作。
2.组织策划分析车间产能，及时调整资源配置。
3.参与公司现场布局规划，动态评审及优化改善。
4.牵头策划并实施制造过程安全管理工作，按制度要求进行危险源及安全风险管理。
5.负责制定车间管理制度，参与体系文件的修订工作。
6.负责制定制造过程目标，制定达标计划，跟踪绩效数据，分析改善。
7.负责制定车间现场标准化管理要求，动态评审及优化改善。
8.负责制定车间会议地图，主持车间例会，全面协调生产管理工作。