一、人员招聘管理
1、审核各部门的增员需求表，经确认后交招聘专员办理；
2、必要时参加各种招聘会；
3、审核应聘人员资料并面试二职级以上人员，并向有关副总推荐复试；
4、根据薪资标准，会同部门主管共同确定新进人员工资。
二、人事管理
1、协调公司内部人员调动，审批科长级以下人员的调动申请；
2、组织部门人员定期对各部门人员进行统计，分析人员状况；
3、同试用期转正人员谈话，审阅其试用期工作总结和转正申请，同其主管领导商议，确认是否给予按期转正；
4、必要时同离职人员谈话，了解其离职原因，对重点岗位员工或由于公司原因造成其离职的做尽力挽留。
三、培训管理
1、根据公司发展目标，结合实际情况，设计公司年度培训纲要报总经理审批；
2、审核年度培训计划和各部门提出的临时培训需求，经总经理批准后组织开展实施。
四、绩效管理
1、根据公司实际情况和发展要求，设计和修订绩效考核管理制度；
2、拟定各部门考核指标报总经理/副总经理审阅、修订；
3、根据考核方案组织开展本部门的绩效考核工作；
4、辅导其它部门开展绩效考核工作。
五、、验厂工作
1、负责建立客户验厂管理规定并组织实施；
2、负责整理建立客户验厂所需的文件、资料及协调现场生产部门配合事项；
3、负责验厂工件的接待及组织问题点的纠正。
六、总务后勤管理工作
1、负责制定行政后勤各项管理制度，并执行宿舍、食堂、保安、消防、通讯、车辆、环境卫生、后勤维修等管理；
2、负责处理公司与政府相关部门事项的接洽处理工作。