工作内容
1、人员日常工作管理
晨会机制，总结前一天工作完成情况，安排当天工作
计划
工作群每日汇报当日采购、销售、库存台账、损耗台账
2、费用及成本管理
采购成本把控
运输成本把控
工作群每周汇报周采购、销售、库存、损耗、其它成本台
账
固定资产管理（工器具）
3、销售账款及回款管理
每日汇总各版块业务销售单，跟踪纸质版销售单收回，
并与电子销售台账进行核对
每日汇总销售台账及当日销售总金额
根据业务板块建立销售三联单纸质版档案
每月提报各业主单位应收账款台账
每月与业主单位进行对账
对账完成后每月开具月度发票
跟踪业主单位付款流程
4、合作供应商管理
合作供应商月度结算管理
5、销售定价管理
销售单价制定
6、采购及库房日常管理
采购货物品控及日常售后
库房周盘点(反向盘点)
7、客户关系维护
针对业主单位公共关系维护
8、项目运营全流程管理及优化