作为专家进入公司业务流程变革项目组，主要负责供应链/研发/销售公司流程重构、流程运营、内控管理、PCT重量级团队打造，具体如下：

1、流程重构：指导和辅助业务部门规划、开发L2-L5业务流程，建立所辖流程开发体系；
2、流程运营：负责指导和辅助业务部门推行、建立所辖业务流程运营体系，定期进行流程诊断，推进解决业务痛难点，熟悉流程成熟度评价模型；
3、内控管理：熟悉内控管理机制，开展CT、PR、SACA评估，能够熟练运用RGC框架风险管控方法论；
4、协助参与PCT重量级团队打造及项目运作；
5、业务范围覆盖供应链体系、研发或销售公司GTM、品牌、营销、零售、交付、服务、渠道、财经、质量运营等。

任职资格：

1、具备从0-1搭建系统架构并落地闭环经验，熟悉流程管理和内控管理；
2、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力、业务理解能力和创新思维；
3、具备敏锐的洞察力和分析能力，能够准确把握业务需求和趋势；
4、参与华为IPD、ISC、IFS、IPMS等流程项目经验、有华为相关工作经历者优先；