1.日常运营管理。负贵对辖区内的直营店铺进行运营指导，并跟踪店铺运营情况，对业绩提出合理化建议;
2.门店销售带店。对于门店的销售能够带店突破，较强的终端零售能力；
3.店铺开业。对直营店铺进行开业指导及开业现场支持工作;
4.数据分析。具备店铺销售数据分析能力，对升降幅度较大的店铺进行单店分析，并且提出解决问题的措施并落地执行;
5.目标管理。根据各店铺的实际情况，与部门共同制定月、周、日的任务，以及任务完成的达成率情况，并且详细分析各店铺畅、滞销品，随时跟进货品的进货、销售、库存状况;
6.人员管理与培养。合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重打造和培养各店铺的高销店员，培养新人，打造合理人员配比:
7.定期巡店。跟踪店铺销售情况，督促销售数据信息反馈并分析销售情况，提出对应策略;每月对店员要进行(货品知识，搭配技巧，VIP维护)培训考核;
8.对外协商，沟通工作:督导要负责跟商场楼层负责人沟通活动等
9.团队管理能力、计划组织协调能力、沟通能力、高度责任。
10.能适应短期出差。