1.遵守车间各项管理制度，负责车间生产任务的安排并保证订单交付。
2.严格控制生产过程中的产品质量，坚持“不制造、不接收、不流出”的原则，确保产品质量满足客户需求。
3.严格控制工时及物料的损耗，按照系统BOM进行领取、退还物料及系统操作报工入库。
4.执行现场6S，确保工作环境清洁、有序，一切物品分类标识、整齐摆放。
5.合理调配班组人力资源，提高生产效率，减少浪费，降低人工成本。
6.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。
7.指导及培训员工的操作技能，不断提升其工作质量和工作效率。
8.严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患。