一.核心职责 战略项目管理
1.全面主导消费电子、汽车零部件、医疗及玩具项目的全生命周期管理，确保从设计评审、模具开发、试产到量产的准时交付与成本控制。
2.制定项目开发流程优化策略，提升跨部门（项目/模具/生产/质量）协作效率，缩短项目开发周期。
3.多团队统筹管理，直接领导三大项目组：罗技组（消费电子/鼠标） 、汽配组（汽车零部件） 、医疗玩具组 ，管理30+人团队，制定各组KPI并推动达成。
4.培养核心骨干，搭建人才梯队，提升团队技术能力与项目管理专业化水平。
5.客户深度协同，作为罗技、敏实、均胜等核心客户项目的最高对接人，主导关键节点评审，解决重大技术难题，确保客户满意度（CSAT）≥95%。
6.前瞻性识别客户需求变化，推动内部资源调配与技术创新。
7.风险与质量管控，建立项目风险预警机制，主导DFM/A、模具FMEA分析，确保量产问题关闭率100%。
8.推动APQP/PPAP流程在汽车项目的严格执行，符合IATF 16949体系要求
二.硬性要求经验背景
1.10年以上 消费电子行业项目经理/项目总监 经验，必须拥有鼠标等外设产品全流程开发成功案例 （模具设计→注塑量产→客户交付）
2.5年以上 管理20人以上 多职能项目团队经验，具备矩阵式管理能力
3.汽车零部件项目管理经验（熟悉敏实、均胜等Tier1客户需求者优先）
三.专业能力
1.熟悉模具开发与精密注塑工艺，熟悉塑胶材料特性（PC/ABS/POM等）
2.掌握APQP/PPAP/FMEA等汽车行业核心工具，熟练运用Project/MSA/PLM系统
3.英语流利（可作为工作语言应对客户会议及报告）
四.领导力特质
1.结果导向：在成本/交期/质量 三重约束下达成项目目标的成功履历。
2.危机决策力：曾主导解决过跨部门重大交付风险或客户投诉事件。
3.跨文化沟通：适应国际化团队协作，客户沟通经验。
五.优先考虑
1.有罗技（Logitech）鼠标项目直接管理经验者重点优先
2.熟悉汽车注塑件的开发标准