管理工作:
1、项目统筹管理：协调内外部资源，展开项目沟通、规划与开发，确保项目高质量准时交付；
2. 项目设变对接：对接客户端的技术设变确定可行性、设变台账管理和成本初轮统计；
3. 负责售前支持：协助市场部评估具体项目的交付时间和概算；
2、外部客户对接：代表公司，负责与客户进行技术沟通、交流与确认，并审核整个项目组对外沟通的内容；
3、内部横向沟通协调：负责项目内部跨部门沟通协调工作，对于瓶颈问题及时组织攻关或向上求助；
4、后期完善协助：在PPAP后，协助技术工艺与生产，继续完善产品；
5、培训工作：组织项目开发相关的流程培训；
6、流程文件管理：负责项目开展中的文档管理，确保项目组按客户需求及体系的要求完成文档的交付及归档