岗位内容：
1. 规划与策略制定：制定公司供应链发展规划（如库存策略、配送网络优化、多仓布局方案），匹配业务增长需求；设计供应链流程标准与操作规范，推动单据、调度、仓储、配送四大岗位的协同机制建设
2、团队管理与协调：统筹管理单据岗、仓储岗、配送岗团队，明确岗位分工和KPI,监督日常工作执行；组织团队培训与绩效评估，提升团队专业能力（如订单处理效率、库存管理精度、配送准时率）。
3、流程优化与成本管控：持续监控供应链各环节（订单处理、仓储作业、配送运输）的效率，识别瓶颈并推动优化（如减少订单处理耗时、降低仓储损耗）；制定供应链成本控制目标（如配送成本占比、库存周转率），优化资源配置（如承运商选择、仓储空间规划）。
4、跨部门协作与决策：协调平衡，解决供应链异常（如缺货和物流延迟等）
5、数据监控与风险应对：建立供应链关键指标体系，定期分析订单处理时效、库存准确率、配送准时率等数据，输出改进方案