1.5-2万
天庭大厦802室
营运规划:
1、 根据公司的发展战略,规划营运部年度销售经营计划,制定营运系统的中、长期发展规划;
2、 制定营运年度营业目标并报总经理审核,根据审批结果进行计划分解并组织实施。
营运管理:
1、 主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;
2、 根据营运要求,建立各业态门店的盈利模型;
3、 对门店经营数据进行系统分析,提供分析报告作为公司决策依据;
4、 负责制定或修订各项与门店相关的规章制度,完善各业务流程;
5、 负责指导、监督各门店按照公司业务流程、规章制度规范化操作;
6、 分析业态信息,针对市场变化及时制订、调整应对策略;
7、 负责营运部日常质量管理,能够及时、准确有效处理突发事件;
8、 检查门店经营执行情况,对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠偏;
9、 整合、协调各区域经理、区长、采购部、企划部等部门各项资源,监督并检查公司颁布的各项文件在各业态门店的落实与执行情况
10、 对门店经营营运标准,劳动技能的培训;
11、 负责门店各部门工作流程与工作规范的制定;
12、 负责门店各部门工作标准执行跟进;
13、 对门店经营指标进行考核,每周、每月、每季进行排序及评比;
14、 组织各门店进行各项提高劳动生产力,活跃员工生活的活动。
新店管理:
1、 负责新店筹备,保证开店成功;
2、 负责对新店工作的跟进,并协助开店小组协调总部各种资源。
提升销售利润:
1、 跟进店面管理工作,组织销售,以实现良好的销售业绩,提升公司整体经营业绩;
2、加强单店成本管理,费用管理,从而提升利润,以达成或超出收益目标。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕