1. 生产运营与计划管理

该岗位需要全面统筹生产系统的高效运转，确保订单按时交付。这包括依据公司整体计划制定注塑车间的月度、周、日生产排程，平衡模具交付节奏与注塑生产需求，并实时监控生产进度。当出现物料供应、设备故障或工艺异常时，需快速协调解决，避免交付延误-。对于涉及多车间的企业（如同时有注塑和组装车间），还需统筹协调资源分配，确保高效协同。部分企业要求副总经理对经营目标及结果管理负责，甚至参与制定公司战略计划。

2. 技术与工艺管理

作为技术型管理者，需主导解决生产过程中的技术难题，推动工艺改进。具体职责包括优化注塑工艺参数、改进模具结构以提升产品稳定性与生产效率，并参与新模具的设计评审和前期方案策划，确保模具结构合理可行。此外，还需评估设备与模具的升级改造需求，提出采购或技改建议以提升自动化水平。

3. 质量管理与控制

建立并执行完善的质量管控体系是核心职责之一。需要明确注塑件的质量标准与模具精度要求，定期开展质量巡检，确保成品合格率。当出现质量问题时，需主导分析与整改，跟踪不良品处理情况，形成质量改进闭环，以降低返工率与客户投诉风险。在汽车行业，还必须熟悉并推动IATF16949等质量管理体系的运行。

4. 模具与设备管理

统筹模具的全生命周期管理（设计、制作、试模、维修、报废）以及设备的维护保养。需制定并监督执行设备与模具的日常保养及定期检修计划，降低故障率与损耗率，保障生产所需模具与设备的良好状态。同时，需合理规划模具库存，确保及时供应。

5. 团队建设与人员管理

负责生产团队的构建与管理，包括人员配置、技能培训、绩效考核及激励机制搭建。需有计划地提升团队整体的技术水平和职业素养，打造具备专业度与协作力的管理团队。

6. 成本控制与精益生产

以成本和利润为中心，持续优化生产流程。需通过推动精益生产落地、减少浪费、控制原材料损耗、优化能源消耗等方式降低生产成本。同时，需分析产能、损耗、成本等核心数据，针对性提出改进方案，提升整体盈利能力。

7. 安全生产与环境管理

作为安全生产的重要责任人，需严格落实安全生产与环保责任制。要排查设备、操作、环境等安全隐患，确保符合行业安全规范及环保政策要求，并对员工进行安全消防知识培训，杜绝重大安全事故的发生。

8. 跨部门协作与沟通

统筹协调与采购、销售、技术、研发等部门的协作，保障原材料供应与订单交付节奏。同时需与客户保持密切沟通，了解需求和反馈，及时解决客户问题，参与项目前期技术交流。