制定研发战略：根据公司整体战略分解并制定研发中心/部门的年度目标，主导制定汽车注塑产品的技术发展路线图 。

技术引进与创新：负责引进外部先进技术（如新材料、新工艺），组织转化并形成生产力；统筹公司内部的专利申报与技术积累 。

体系建立与维护：负责完善产品开发流程，确保研发活动符合IATF16949、VDA 6.3等汽车行业质量体系标准。

全生命周期管理：牵头新产品从概念设计、模具评审、试模、试制到量产交付的全过程管理，确保项目按时按质完成 。

技术可行性分析：负责新项目报价阶段的技术论证，与客户进行技术交流及沟通，参与产品立项的可行性评审 。

关键节点管控：主导模具DFM评审、模流分析，审核设计图纸、BOM表、技术标准，并负责PPAP文件签署。

设计变更管理：负责产品设计变更的实施与管理，从技术角度推动成本优化（降本增效）。

缺陷分析与解决：带领团队攻克注塑成型中的技术难题，如尺寸精度提升、缩痕/飞边等缺陷处理，以及表面处理（色差、镀层起泡）等问题 。

标准化制定：制定并完善注塑工艺的标准化文件、检验规范，推动工艺的持续优化 。

团队管理与考核：负责研发团队的日常管理、人才梯队建设及技能培训，带领团队完成OKR/KPI指标 。

资源与预算管理：负责部门年度预算的编制及监控，协调内部资源分配，确保研发工作高效运行。

内外部协调：作为技术窗口对接主机厂或Tier 1客户的技术部门，深度挖掘客户需求，处理客户反馈信息 。

供应链协同：协调质量、生产、采购等部门，协同解决产品开发及生产过程中的质量问题，协助进行供应商开发与评审。