生产计划与控制 ：
根据公司年度销售目标，协助拟定年度生产目标和月度生产目标；
组织收集、分析各生产车间主要设备的大中修、技改、动力供应情况；
根据销售预测，组织制定月度、周生产计划；
监控各生产车间产能变化情况，及时调整生产计划；
组织订单评审；
统计、分析月度计划达成情况。
物料计划与控制
根据生产计划，拟定物料需求计划；
监控生产进度及物料周转情况。
库存控制
协助制定原辅助材料、半成品、成品和五金配件库存标准；
每季度更新原辅材料安全库存计划；
统计、分析月度原辅材料消耗，编制报表；
督促相关部门及时处理呆滞品；
组织日库存情况的统计和分析工作。