区域战略规划与执行：
负责制定并实施所辖大区充电站网络的战略规划，包括新站点选址、现有站点优化策略；
分析市场趋势及竞对动态，制定差异化运营策略，提升品牌影响力及场站收益
运营管理：
统筹区域内充电站的日常运营，制定一站一策、一站一私域，落实用户画像、充电站画像，为用户和充电站作标签管理，竞品动态、城市运营商分析、地方行业政策等信息搜集；
策划充电站线上、线下运营活动方案，做客户拉新和促活，组织区域运营团队进行线下巡站地推，活动折扣策略申请及活动复盘分析；
配合总部投后运营落地全国性活动、经销商活动等；
负责区域的活动类项目标准化的制定及跟进管理，针对活动方案的外部渠道合作，洽谈和拓展，比如异业，跨界等；
监督充电站运营效率（如设备利用率、用户满意度、单站收益等），通过数据分析优化运营流程；
每月对大区经营数据做分析报告，提出行之有效的改善措施。
团队管理：
组建并管理区域运营团队，制定绩效考核机制并推动目标达成；
定期组织培训，提升团队专业技能和服务意识。
开发重点客户及维护合作伙伴关系：
开发及对接重点客户，提供定制化充电解决方案，提升大客户留存率；
维护与政府、物业、电力公司等外部合作伙伴的关系，推动政策支持及资源协调。
成本及收益管理：
制定区域预算并监控执行，控制运营成本，提升单站盈利能力；
分析区域营收数据，提出价格策略调整建议，平衡用户增长与利润目标。
安全与合规：
确保区域内充电站符合国家及地方安全、环保法规，定期组织安全检查及应急演练；
处理用户投诉及突发事件，维护公司品牌形象