1、根据公司战略，建立品质模块考核及指标预警管理机制，通过指标的分解、监控和改进，确保集质量目标的实现，根据问题触发原则及目标的达成趋势，通过组织对策会等质量会议，快速提升产品品质；
2、根据集团质量目标，组织对市场质量信息进行收集、整理、统计和分析，监控和推动问题整改；
3、根据公司发展战略及质量控制项目的要求，收集、整理、分析及传递营销公司物流部、售后技术部、国际服务部相关信息、售后索赔部上月车辆信息，调查、确认厂内索赔，提高顾客满意度；
4、根据公司发展要求对生产过程产品检验实施监查及评价，并对规定中要求的进行监督和落实保证其有效运行；
5、根据质量控制项目的要求，监控商技部、下料中心、生产中心质量问题整改，组织品质例会，推动质量问题的整改，接收、处置及传递批量问题，以确保质量管理水平不断提升；
6、根据产品监视和测量控制要求，对生产过程检验实施监查，定期开展过程产品审核，并不断完善监查项目。
7.控制计划管控，对控制计划转化、现场执行效果监督管控；