1、全面监督指导设备体系文件管理、监督推进设备检修保养计划和班组月度工作计划、指导实施和效果确认，监督确认设备保养指导书、作业要领书等文件完善工作；
2、审查车间各种申报设备备件及监督设备备件管理工作；
3、监督确认车间各项设备维护保养工作的开展有效性；
4、依据出现设备故障等级上报流程及时提交，监控落实其整改完成并进行标准化完成；
5、组织车间各种设备故障的抢修和事后原因分析，以及修复验证和再发生防止；
6、确认车间设备管理人员的技能水平、提升培训及经验总结；
7、协助车间副主任对本车间的成本控制、月末盘点及车间能源管理的标准并组织实施完成；
8、监督、指导本车间基础管理工作，提升现场基础管理水平确保基础管理指标达成；
9、结合车间其他管理层推动产品质量的提升；
10、部门与人员管理。