1.统筹协调厂内各部门针对新车型生产筹备生产的准备工作，相关安排有效传递、落实
2.根据项目组新车型生产筹备大计划，组织厂内各部门制定新产品生产准备计划
3.根据生产准备计划，落实各部门针对新产品生产准备进度，包括设备调试、工具报采、工艺文件准备等
4.识别新产品生产执行过程风险，结合技术中心项目组、生技中心，对影响生产的瓶颈问题进行分析及整改，制定临时解决措施及永久解决对策
5.新产品生产过程监管：针对新产品试生产过程及试生产后的问题进行整改管控，协助处理相关部门试生产过程中出现的问题，保证问题及时解决
6.新产品推进：定期组织召开生产准备会议,确认及监管生产准备过程中的问题解决情况，确保生产顺利进行
7.监管老产品停产退市过程,协助相关部门解决试停产过程中出现的问题，保证问题及时解决
8.针对新产品生产准备进度向公司领导进行汇报，并对新产品生产进度及过程管控进行总结分析
9.对新产品进入SOP阶段的生产准备完成情况，剩余问题解决进度进行总结，分析生产影响，推进新产品顺利进入量产阶段