1、建立并完善设备管理体系，做好设备技术档案收集使用，搞好设备大中修，实施技术改造改善
2、依据设备运行情况，从设备原理及特殊特性出发，详细策划预防及预见性维护保养方案，并推进方案实施,保证维护保养计划按时、按质完成；
3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，以现场设备结构原理为基础审核备件必要性，确认备件质量，从技术角度制定备件热备，故障应急预案及快速维修等，降低备件库存，提高资源的利用率
4、将各车间设备出现的故障，从设备原理及工作过程方面进行分析，制定临时及长久对策，从根源上杜绝故障的发生，提升设备保证能力
5、根据公司节拍提升及新车型投入等需求，分析现有设备的瓶颈及不足，策划并实施设备的升级改造
6、将各车间设备出现的故障，从设备原理及工作过程方面进行分析，制定临时及长久对策，从根源上杜绝故障的发生，提升设备保证能力
7、参与现场30分钟以上停线维修，并周期性故障总结、分析对策；