1.组织各部门制定公司级、部门级指标体系
2.搭建指标监控平台，实施指标过程趋势监控，过程异常及时预警
3.组织绩效管理过程中纠偏、调整及评价激励
4.组织公司级方针及方针实施计划的层层分解至月度计划，保证计划承接的全面性
5.组织方针及方针实施计划的年中纠偏及调整
6.方针及方针实施计划的编制、执行工作的指导、落实、评价及激励
7.负责监督各部门会议召开情况以及决策落地情况
8.承接制造中心推行项目，并输出结果