1、 总体控制：

（1）安排工程部人员日常工作。（每天）

（2）组织部门会议。（不定期）

（3）对安装、维保、改造中出现的难题给予技术支持。（不定期）

（4）组织部门员工培训，提高技术水平、业务能力。（不定期）

（5）批示工程部员工出差申请、请假申请（3日内）、外出申请、报销单据。（不定期）

（6）处理合同客户工程中任何难题的安排、解决、协调（不定期）。

（7）组织安装、维保、改造合同的货款及时回笼催收。（不定期）

（8）部门资料档案管理，工具采购。（不定期）

2、 安装方面:

（1） 合同项目安装前，办理开工手续，安排工人勘察现场土建，编制《安装进度表》。（安装前）

（2） 控制安装项目进度。（安装中）

（3） 根据安装规范，检验安装质量。（安装中）

（4） 根据进度计划和实际情况运行调试。（安装中）

（5） 对电梯进行调试，对不合理项安排整改。（安装完毕）

（6） 对电梯进行自检工作，并填写《自检报告》。（安装完毕）

（7） 安排配合政府验收，对不合理项安排整改。（验收中）

（8） 完成项目资料整理。（验收完毕）

3、 维保方面：

（1） 根据合同维保项目制定每月《电梯维护保养排班表》。（每月）

（2） 如有大修改造项目制定可执行修理改造方案。（不定期）

（3） 维保员工工作质量抽检。（不定期）

职位福利：绩效奖金、年终分红、免息房贷、高温补贴、交通补助、员工旅游、每年多次调薪、带薪年假