1.落实集团战略，开展区域内工程运营管理，对项目公司进行业务指导、帮扶和督办管理；
2.落实工程安装指标达成，统筹对设计单位、施工单位、检测单位及勘察单位等参建单位管理，促进区域工程业务均衡性发展和持续性发展。
3.落实集团生产运营管理制度及总部生产运营部工作要求，指导、检查、督促项目公司生产运营工作，帮助项目公司提升生产运营管理水平。
4.统筹区域工程运营卓越评价体系落地，督导各经管集团合规开展工程建设与运营管理。
5.协助集团搭建工程运营人才梯队。
6. 协调整合区域资源，联动集团与经管集团，破解共性难题。