1、产销平衡与订单管理：确保生产订单与市场需求同步，组织评审销售订单及变更，并协调确认交期。
2、生产计划与排程：制定主生产计划、周计划或日计划，动态调整车间进度安排，优化产能与需求匹配。
3、物料控制与库存优化：计算物料需求，跟踪采购进度，设定安全库存水平，处理呆滞料以减少资金占用。
4、异常协调与风险管控：及时解决生产延误、设备故障或人力不足等突发问题，确保生产连续性。
5、数据统计与绩效分析：监控订单完成率、库存周转率等关键指标，生成分析报告并提出流程改进方案。
6、跨部门协作：联动销售、采购、生产和仓储部门，优化资源分配、物料供应及质量控制。
7、制度建设与团队培养：负责部门管理策划，制定标准流程，并培训团队人员以提升整体效率。