PS：能接受单休！！
岗位职责:
一、核心专业能力：政策穿透与精细化管理
1.教育行业政策深度理解：
①分类管理合规：熟悉《民办教育促进法》及地方实施细则，能区分营利性与非营利性学校的财务核算差异，确保集团架构设计符合监管要求。
②税收优惠运用：精准把握学历教育增值税免税政策，同时规避 “非学历教育收入混入免税项目” 的风险。
③政府补贴申报：掌握职业教育专项补贴、普惠性幼儿园财政补助等政策，能主导补贴申请流程并确保资金使用合规）。
④多校区财务管理能力
2.预算精细化管控：建立 “业务驱动型” 预算模型，按校区、学段、项目拆分预算，动态监控执行偏差。
3.成本分层核算：区分固定成本与变动成本，针对教培业务设计 “单课时成本” 分析模型，支持定价决策。
4.资金统筹调配：优化 “学费收缴周期与支出节奏” 的匹配度，通过资金池管理降低集团整体资金成本。
5.税务合规与风险防范
①全税种风险排查：重点核查增值税、企业所得税、个人所得税，建立税务风险清单及应对措施。
②发票全流程管理：规范学费发票开具、采购发票合规性审核（如三流一致），防范虚开发票风险。
③税务争议处理：具备与税务机关沟通协调经验，能应对税务稽查（如解释 “预收学费收入确认时点”），争取有利处理结果。
二、战略与资本运作：从财务支持到价值创造
1.集团战略财务支撑
2.业务模式财务评估：对新业务进行可行性分析，测算投资回收期、内部收益率（IRR），提供 “继续投入 / 优化 / 终止” 建议。
3.并购整合财务规划：主导标的尽职调查，设计交易结构（如股权收购 vs 资产收购），制定并购后财务整合方案
4.估值模型构建：针对教育资产特点，采用 “现金流折现法（DCF）+ 可比交易倍数法” 组合估值，避免因单一方法导致估值偏差。
5.融资渠道拓展与成本控制
①多元化融资方案：结合集团发展阶段选择融资工具 —— 早期通过银行抵押贷款（如校舍抵押），成熟期引入私募股权融资，上市后发行债券或定向增发。
②融资成本优化：对比不同融资渠道成本，通过 “长期贷款 + 短期票据” 组合降低综合融资成本。
③融资合规管理：确保融资用途符合监管要求，及时披露融资进展及资金使用情况。
④IPO 全流程操盘经验
上市路径规划：根据集团业务结构（如同时包含营利性与非营利性学校）选择上市地（A 股 / 港股 / 美股），设计红筹架构或 VIE 架构（需符合外商投资教育行业限制）。
申报材料组织：牵头编制 “三年一期” 审计报告、盈利预测报告，协调券商、律师解决财务合规问题（如历史关联交易清理、税收优惠合规性证明）。
上市后持续合规：建立 “三会一层” 治理机制，按交易所要求披露定期报告（如季度 / 半年度 / 年度财务报表）、临时公告（如重大投资 / 人事变动）。
三、数字化与团队管理：效率提升与人才赋能
1.财务数字化转型
①系统工具应用：主导 ERP 系统（如用友 NC）、预算管理软件（如 Hyperion）、BI 分析工具（如 Tableau）的实施，实现 “业财一体化”（如招生系统数据自动同步至财务系统生成收入凭证）。
②数据驱动决策：构建 “关键指标仪表盘”（如各校区利润率、教师人效比、续费率），定期输出财务分析报告，为管理层提供 “问题诊断 + 改进建议”（如某校区续费率低需优化教学服务）。
③信息安全管控：制定财务数据分级授权制度（如出纳仅能查看资金模块，校区校长可查看本校区经营数据），定期进行系统漏洞扫描及数据备份。
2.团队建设与跨部门协作
①专业化财务团队打造：按职能（核算 / 预算 / 资金 / 税务）、校区设置岗位，通过 “内部轮岗 + 外部培训” 培养复合型人才（如预算岗人员需熟悉业务流程）。
②业财融合机制建立：与业务部门共建 “财务 BP”（业务伙伴）岗位，深度参与招生策略制定（如测算不同促销方案的利润贡献）、课程定价（如综合考虑教师成本、市场竞品价格）。
③外部资源整合：维护与审计机构、券商、银行等合作关系，确保年报审计高效完成、融资渠道畅通，同时借助外部专家（如税务顾问）解决复杂财税问题。
四、综合素质与行业适配性
1.教育行业认同感
①教育本质认知：理解民办教育的 “公益性与营利性平衡”，在财务决策中兼顾短期收益（如控制成本）与长期投入（如师资培养、教学质量提升）。
②品牌价值维护：通过合规财务运作（如透明化收费、规范财务披露）增强家长、学生、社会对集团的信任度，间接提升品牌溢价。
2.抗压与变革管理能力
①政策变动应对：面对 “双减” 等监管政策调整，快速评估对集团业务的影响（如 K12 教培收入下降），主导财务战略调整（如转型职业教育、拓展素质教育）。
②危机处理经验：具备应对突发财务风险的能力（如某校区突发安全事故导致赔偿支出），制定应急预案（如动用风险准备金、调整融资计划）。
任职要求:
1.本科及以上，一本院校优先；财务管理、会计学、经济学相关专业；
2.工作经验：5年及以上财务相关工作经验，曾在年营收上亿的公司从事财务工作3年以上；
3.行业经验：6 年以上财务管理经验，其中 3 年以上民办教育集团财务总监 / 财务负责人经历，熟悉幼儿园、小初高、教培等多业态财务运作优先；
4.资格证书：中级财务证书，注册会计师（CPA）、高级会计师优先，持有 ACCA、CIMA 等国际认证者加分，尤其在涉及海外融资或上市时更具优势；