生产管理
• 制定和执行生产计划，根据订单需求合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产目标。
• 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，持续改进生产工艺和产品质量。
• 负责生产现场的管理，包括人员调度、设备维护、物料配送等，确保生产秩序井然。
质量管理
• 建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
• 组织质量检验人员对原材料、半成品和成品进行检验，及时处理质量问题，防止不合格品流入下一道工序或出厂。
• 定期召开质量分析会议，总结质量问题，制定改进措施，提高产品质量稳定性。
人员管理
• 负责生产部门的人员招聘、培训、考核和激励，提高员工的业务水平和工作积极性。
• 建立良好的团队氛围，促进员工之间的沟通与协作，提高团队整体凝聚力和战斗力。
• 处理员工的日常工作问题和纠纷，维护员工的合法权益，确保生产团队的稳定。
设备管理
• 制定设备管理制度和维护计划，定期对生产设备进行保养、维修和更新，确保设备的正常运行。
• 组织设备操作人员进行培训，使其熟悉设备的操作规程和维护知识，提高设备的使用效率和寿命。
• 及时处理设备故障，减少设备停机时间，保障生产的顺利进行。
成本控制
• 制定成本控制目标和措施，对生产过程中的各项成本进行监控和分析，降低原材料消耗、能源消耗和人工成本。
• 优化库存管理，合理控制原材料和成品库存，减少资金占用和库存积压。
• 寻找降低成本的新途径和新方法，提高企业的经济效益。
安全管理
• 建立健全安全生产制度和操作规程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
• 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。
• 制定应急预案，应对突发事件和安全事故，保障企业的正常生产经营秩序。
其他职责
• 与采购、销售、研发等部门保持密切沟通与协作，确保生产与其他环节的顺利衔接。
• 参与公司的生产战略规划和决策，为公司的发展提供建设性意见和建议。