行政管理

1. 整体规划与运营：负责幼儿园全面工作，制定整体发展规划、年度工作计划和预算 ，并组织实施，对幼儿园的运营管理负总责，确保实现经营目标。
2. 制度建设与执行：建立健全幼儿园各项规章制度，如教学管理、教职工考勤、安全管理等制度 ，并监督制度的执行，保障园内工作有序开展。
3. 证照管理：申请、管理与更新幼儿园的一切证照，确保幼儿园合法合规运营。
4. 工作汇报：配合完成集团分配的工作，定期向集团或上级主管部门汇报幼儿园工作进展、运营情况等。

教学管理

1. 教育方向把控：贯彻执行国家有关幼儿教育的法律、法规、方针、政策 ，坚持正确办园方向，完成幼儿园保教任务。
2. 课程体系优化：关注国内外幼儿教育动态、新成果和发展新动向，创新幼儿园课程体系 ，监督并评估课程执行情况，提升教育质量。
3. 教学工作监督：领导和组织教学工作，深入教学一线，检查教师教学计划执行、教学方法运用等情况 ，指导并提高教师教学水平。

师资管理

1. 人员聘任调配：负责全园教职工的聘任、调配工作 ，优化园内人员结构，确保各岗位人员配置合理。
2. 考核评估：建立考核考评制度，定期对教职工进行考核评价 ，并依据考核结果进行奖惩、岗位调整等，激发教职工工作积极性。
3. 培训发展：组织教职工参加政治、业务学习和各类培训活动 ，提升教职工政治素质、职业道德水平和业务能力。

安全与后勤管理

1. 安全管理：全面负责幼儿园安全工作，督促职工做好安全工作 ，定期检查园舍、设施设备、食品卫生等安全情况，及时消除安全隐患。
2. 后勤保障：管理幼儿园后勤工作，包括园舍维护、设施设备采购与管理、膳食管理等 ，为教学和幼儿生活提供良好的物质条件。

家园与社区合作

1. 家长工作：定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法 ，听取家长意见和建议，及时反馈幼儿学习生活情况，处理家长问题和需求，促进家园共育。
2. 社区合作：做好与社区的联系工作，争取社区支持与配合 ，整合社区资源为幼儿园发展服务，树立幼儿园良好社会形象。

招生与品牌建设

1. 招生工作：制定招生方案并组织实施，开展招生宣传活动 ，吸引适龄儿童入园，提高幼儿园招生率。
2. 品牌建设：打造和推广幼儿园品牌优势及教育理念 ，策划和执行对外宣传、展示、互动等活动，树立及维持幼儿园良好形象及口碑。