1. 组织规划
- 根据煤矿站台生产运营需求，制定人力资源规划，优化组织架构及岗位编制。
- 协调各部门人力配置，保障生产、安全、后勤等岗位人员合理调配。
2. 招聘与配置
- 负责站台员工的招聘、面试、录用及入职管理，重点保障技术岗、操作岗（如装卸工、安检员等）人员需求。
- 建立矿区人才储备机制，协调劳务外包或临时用工安排。
3. 培训与发展
- 组织安全生产、岗位技能、规章制度等培训，确保员工持证上岗（如特种作业资格证）。
- 制定基层员工职业发展路径，配合煤矿技术人才培养计划。
4. 绩效与薪酬
- 实施绩效考核方案，侧重安全生产、工作效率等指标。
- 核定工资、奖金及矿区补贴（如井下津贴、偏远地区补助等），确保合规发放。
5. 员工关系
- 处理劳动纠纷，协调矿区员工矛盾，维护和谐劳动关系。
- 组织员工关怀活动（如职业病防护、节假日慰问等），提升团队凝聚力。**二、行政管理
1. *后勤保障
- 统筹站台后勤服务（食宿、通勤、卫生等），确保矿区生活条件符合安全卫生标准。
- 管理办公物资、劳保用品、安全生产工具的采购与发放。
2.制度执行
- 监督煤矿站台行政制度落实（如考勤、值班、门禁管理等），强化劳动纪律。
- 配合安全生产部门检查，确保行政工作符合国家煤矿安全法规。
3. 文件与档案
- 管理员工人事档案、劳动合同、培训记录等，确保合规存档。
- 负责公文收发、会议纪要及矿区文件流转。
4. 对外协调
- 对接政府监管部门（如劳动局、安监局）、当地社区及劳务机构，处理相关事务。
- 协调矿区与周边村民关系，预防及处理纠纷。
三、专项工作
1. 安全管理
- 参与制定矿区应急预案，组织消防、灾害演练。
- 监督员工劳动保护措施落实，降低职业健康风险。
2.成本控制
- 优化人力及行政预算，控制用工成本和行政开支。
3. 企业文化建设
- 推动矿区安全文化、团队文化建设，组织技能竞赛、评优等活动。
---任职要求
- 熟悉煤矿行业特点及劳动用工相关法规。
- 具备处理突发性人力短缺或劳资纠纷的能力。
- 能适应矿区工作环境，常驻站台者优先。
以上内容可根据具体企业规模、站台管理模式调整细化。