1、建立和完善集团绩效管理体系、制度与方案，制定公司激励方案并实施，协助各子公司实施绩效过程管理，并对绩效评价过程进行监督控制，完善绩效评价体系；收集整理绩效相关数据，对集团的组织绩效进行分析，并提出改进建议；
2、建立绩效考核档案，作为奖金发放、薪资调整、职务升降、岗位调动、员工职业生涯发展等的依据；
3、指导、监督各子集团/子公司考核制度的执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题，查找管理中的漏洞，听取员工对公司管理的意见和建议等。
4、有集团化绩效设置管理经验、绩效改革经验者优先