1、根据销售订单，组织订单计划并进行产能符合性分析，下达执行。

2、根据生产计划，实时跟进计划的实施及生产实际进度，及时分析调整异常，充分发挥设备产能，保证准时交货。

3、严格执行生产计划流程组织、协调、实施，做到均衡生产。

4、追踪物料到厂进度，合理协调保证生产的物料需求控制物料多余库存，控制生产成品和半成品库存。

5、实时掌握生产信息及时向生产厂长汇报

6、根据生产计划，进行生产调度，检查生产计划的执行情况，及时发现生产中出现的各类问题，发现问题汇同相关部门共同解决。

7、加强对生产人员的管理，确保生产活动有序进行。

8、 根据生产车间的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员。

通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理

9、做好生产区域的6S管理工作